官大一级压死人当然是指正常情况，有靠山就另当别论了。现在李建国的靠山塌了，但他手下的几个科长却各有门道，使得他这个部门一把手就更加难受了。就说这个明筱月吧，谁都知道她是赵书记的人，她这样做，显然受了赵庆民的指点。不然借她个胆子也不敢与韩志勇作对的。
这都是权建和免职带出的毛病，几个科长都盯上了权建和腾出来的位子，科长们在蠢蠢欲动，他完全清楚。他不是私下向陶唐推荐了荣尚明了吗？无他，就因为老荣是对他工作最为支持的一个科长。史诚和明筱月之流仗着各有靠山不知出了多少幺蛾子了，甚至连对他这个副总会计师兼主任表明上的尊敬都懒得维持。这不，明筱月抓住了机会，开始讨好新来的一把手了，而且似乎已经达成了目的。
李建国原来有宋悦撑腰尚且受到韩志勇的强力打压，现在更难以抗拒顶头上司的命令，硬着头皮，他再次去了陶唐办公室，但陶唐有客人在，李志斌对他说北阳一个大客户拜访陶总，言外之意是不便打扰，李建国正好借坡下驴，他本来就怵韩志勇给他的这个任务呢。
李建国回到二号楼，因为嫌财务部乱（报账要钱的人太多），财务部不在三号楼。再次把明筱月叫了来，“明科长，韩总看了你的那份分析很不高兴，不止是程序上的问题，更因为数据的离谱。韩总要我把给陶总的分析拿回来，免得误导领导。他已经安排成本科重新做了，你去把你那份分析取回来吧。这是个教训，以后不能这样了。否则我太被动了。”
“我干嘛要收回分析？”明筱月却不买李建国的帐，“李副总，分析报告是赵书记要我送陶总的。他问我东湖矿业的价格分析搞出了没有，还说陶总急要。幸亏我们科连续加班加点搞出来了，不然咱财务部岂不是要在陶总那儿掉面子？您说，我能不执行赵书记的命令？这真是应了那句话了，越干越倒霉！我不认为程序上有什么错误，假若不是大领导急要，我能越过您上报吗？过去有这样的先例吗？至于说数据，我负完全责任。韩总他太欺负人了，价格核算是价格科的业务，干嘛要成本科做？不相信我，可以像权建和一样免掉我嘛。您也别为难，如果韩总发脾气，就让他冲我来好了。我给陶总报份材料就犯了程序上的错误？真是咄咄怪事！”说完，这位风韵犹存的价格科女科长昂着头走了。
明筱月把问题提升到封锁陶总的高度，让李建国无言以对了。他现在可没本钱参与到一把手和总会计师的较量中。权建和的“意外”被免，对李建国是有利的，因为权建和是韩志勇用来制约他的主要棋子，是财务部排名第一的副主任。权建和倒了，李建国有望整合内部，树立自己的权威。现在他可不能被怀疑为封锁陶唐的人，那样他可就彻底完蛋了。
上午余下的时间里，李建国一直在琢磨那份报告和由此带来的麻烦。显然，赵书记插手此事了，不然明筱月不会如此硬顶。有赵庆民介入，韩志勇还真拿不到明筱月程序上的毛病。关键就是分析报告的内容了，李建国耐住性子读了一遍这份厚达53页的报告，发现明筱月基本推翻了财务部原先的测算，在罗列的数百种产品中，价格完全可以承受的高达83%，其余部分中的65%都可以通过加强成本控制得到解决，只有不到6%的产品价格无法承受。
产品价格一直是韩志勇和李珞斗法的工具，双方相互指责，营销说财务的审核不顾市场实际，财务说营销只顾规模不管成本。营销反过来说成本的控制是财务的本行业务……明筱月拿出这样一份报告来等于打了韩志勇的脸，也打了他李建国的脸。等于说原先摆出来的拒签合同的理由是站不住脚的。可是，原先的价格测算也是明筱月的价格科完成的呀？这个女人还真有翻手为云覆手为雨的潜质呢。
李建国预感到，一场冲突即将发生了。
4月30日下午两点半，在陶唐就任的那间位于大招院内的大会议室里，红星公司召开了中层科级以上干部会。本来陶唐没准备开这样大范围的会议，但赵庆民坚持将科级干部扩大进来，认为很有必要。赵庆民说，大家都希望听你讲一讲，传达是靠不住的，歪嘴和尚有的是，不如开个大范围的干部会。这样，会场只能安排在大招院内那栋足以容纳上千人的大会议室了。
会议由监事会主席郭涛主持，议程只有两项，由陶唐做关于生产经营的部署，赵庆民做党建和宣传工作的安排。
赵庆民抢在了陶唐之前发言，而陶唐给郭涛的议程是他先讲。
“还是我先说吧，最后再由陶总做总体的部署。”赵庆民把麦克风的位置调了调，“陶总提议在‘五一’放假前开个会，统一下思想，很有必要。我呢，主要讲一讲党建和宣传……”
赵庆民的讲话很简短，在传达学习了最近下发的有关党建和廉政建设的有关文件后，对党建工作提出了几项具体的要求，但没什么新意，无非是真正发挥支部的战斗堡垒作用，真正发挥党员先锋模范作用，围绕公司经营这个中心抓党建……
但对于宣传，赵庆民对宣传部提出了批评，“陶总前两天跟我谈到了宣传工作，陶总的视野很宽，目光很敏锐，所提的问题切中要害。我反思了一下，的确，我们的宣传工作确实需要一个转变了。电视台、厂报都需要转变，怎么转变？就是陶总指出的，要把视角对准员工，特别是对准一线员工中的先进分子，真正体现工人阶级的主人翁地位，真正调动员工、特别是基层员工的工作积极性。现在我们内部对领导的报道、对会议的报道太多了，确实不符合上级的精神。宣传部要研究这个问题，各支部也要研究，切实来一次作风方面的大转变……”
赵庆民的讲话不过二十来分钟就结束了，郭涛说，“让我们以热烈的掌声欢迎董事长、总经理陶唐同志做指示。”
陶唐等掌声平息后说，“同志们，本来想开一个小范围的会，主要想讲一讲生产经营问题。五一长假到了，总共休息五天，时间不算短，一些事情需要在放假前给大家吹吹风。这个假期不那么好过，一些单位需要加班，机关也要认真地思考自己的工作。但赵书记和郭主席都觉得有必要开个更大范围的会，以便统一思想。我同意了。这就是这个会议召开的缘由。刚才赵书记讲了党建和宣传，并且做了安排部署，我都同意。下面，我讲三个问题，供大家研究思考。
坐在较前排的吕绮发现陶唐没有讲稿。
“第一个问题是今年的经营形势。时间已经过去了四个月，我们主要经济指标的完成对照年初计划来看，不理想，或者说开局很差。1~4月份，主营业务收入只完成19.8亿，完成年度目标的16.5%，落后序时进度17个点。利润也不行，截止目前，按照财务快报的数据，1~4月份亏损了5500万。而我们年度利润目标是盈利2个亿。其他如成本费用率、两金占用、劳产率、现金流就不必一一细数了，收入指标是这个样子，其他指标肯定一塌糊涂。销售收入是个基础啊，我们这么大一个摊子，每月的工资就要1.2亿，电费要900~1000万，头上顶着近10个亿的贷款，每月的利息就是600多万……而我们四个月平均每月只有5个亿的收入，成本费用率高达98.5%，怎么能不亏损？费用带不走嘛。所以，当前的经营形势是严峻的。当前的主要任务就是抢订单，扩市场，先把销售规模搞起来，不然其他指标没法子改善……前四个月就这样了，从五月份起，要强化计划的严肃性，季度计划要力争完成，生产部根据季度计划分解的五、六两个月的月份计划必须完成，还要努力抢回尽可能多的时间，骆总，”陶唐扭头看向正在记录的总经济师骆冲，“节日期间，请你组织相关单位再次明确二季度计划，以书面形式下达。并且严格考核完成情况，完不成指标的，要给我一个说法。拿不出说服我的理由，我就拿出处理的意见！”
“是。”骆冲答了一声。
“第二想谈谈调查问卷。我来了后做的第一件事就是搞了个调查问卷。目的很明确，就是想了解下职工当前的思想动态。卷子已经收上来了，我看了约四分之一，以后还会看，全部看。我这个四分之一涉及所有单位，包括职工医院，离退休管理中心和物业公司，我是挑着看的，首先看了在座各位的答卷，除了请假不在厂的干部，我都看了。卷子既有必答题，也有自由发挥的余地，那就是请员工讲出题目未列但想说的事项。这样做的目的我不解释了，大家都明白。但不要以为公司是走过场，首先我没有任何走过场的念头。凡是共性的问题，我准备一一解决，具备条件的马上解决，不具备条件的，创造条件解决。但看过这四分之一，我却有些感慨，想在这里跟大家交交心。”
陶唐喝了口水，“首先呢，卷子的回收情况参差不齐。最低的回收率只有55%。七分厂的厂长书记来了没有？站起来。”
七分厂厂长张曲强、书记张守信站了起来，在偌大的会场显得很突兀。
“告诉我，为什么你们分厂的回收率只有55%？”
两个人没想到董事长问及此事，半晌，张守信回答，“分厂安排了，还开了车间主任会议。但一些职工没有上交……”
“没有上交已经事实，这个不消你说。我想问的是，你们注意到这个现象了吗？如果注意到了，采取了什么措施？”
二张嚅嗫着说不上话。